2014年4月10日，华新药业营销系统中层管理会议在好世玖玖酒店召开，营销总监周如亮、总经理助理李志鹏、力高欣项目总监许泽昕等十余人参加了本次会议。以“战略规划·共创品牌”为主题，会议为期一天。

会议围绕“第一季度的工作总结、第二季度的工作方向做了明确的分解、针对当前市场现状和华新营销思路规划、全员如何为企业文化建设和品牌建设献计献策及企业的核心价值理念”等内容做了详细的阐述和汇报。

首先，连锁事业部总监邓平提出品类项目精细化推广营销相结合，零售管理输出与专业培训相结合，达到工商联合，树立品牌的影响力；细化终端门店产品的铺货率，动销率以及体系化专业知识培训与产品大型营销相结合，力争通过两年时间坚持推广，服务要做到水滴石穿；顶克事业部总监孟庆亮将继续推进工业价值输出理念并继续为之奋斗，并提出“中英文包装，一切为了更安全”的宣传口号，让顶克系列产品更贴近患者的内心；力高欣项目总监许泽昕针对快速打造华新精细化慢性病用药项目，及力高欣项目推广的具体实施措施及所遇到的瓶颈进行了分析，强调要有专人市场辅导与跟进、考核，真正体现“传、帮、带”管理。

渠道事业部兼河北事业部经理黎应德积极进行渠道整合，强化一级市场，完成23%年度方案任务，充分体现了“时间过半、任务过半”，在国家强化商业GSP认证的大浪潮中，积极重点部署。河北事业部将重点加强人才储备，力争打造公司在河北的人才培训输出基地。临床事业部经理刘金海强调2014年是公关招标年，各省区经理要因地制宜，积极备战，同时加强标杆样板市场的建立，好的经验快速传播分享。

周总对各销售经理提出的问题和思路一一进行了总结及解决思路，对各位的规划予以了肯定，第一季度相比2013年同期增长30%，实现了完成19%年度方案任务，开年形势大好，以及如何建立学习型组织提升团队战斗力等内容，强调品类作为突破，内部资源整合，华新药业商学院的组建及运作，将建立营销管理咨询机构，为销售服好务，达到资源的共享。

最后，周总对会议做了最后的总结，提出公司将不断的完善产品线，强调华新工业价值输出的发展战略规划，华新正着手保健品行业的研发和申报，为进军大健康产业领域砥砺奋进、整装待发，为跻身进入中国制药百强企业而继续努力奋斗。